El Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, es uno de los más extensos a nivel nacional con más de un millón de personas a cargo y una red asistencial compuesta por 11 Hospitales, 3 de alta complejidad: Hospital Dr. Fricke, Hospital de Quilpué y Hospital Biprovincial Quillota Petorca, también se compone de 8 Hospitales de menor complejidad desde Petorca hasta Quintero que cumplen un rol crucial en sus respectivos territorios y comunidades.

La extensión del territorio, la diversidad de realidades sociales y sanitarias, y la composición de los equipos directivos y organizacionales, hacía necesaria una jornada de articulación con enfoque de red, de modo de enfrentar como un solo equipo de trabajo los desafíos de la red asistencial y el refuerzo de la atención hacia los pacientes.

Por ello, los equipos directivos de los Hospitales de menor complejidad se encontraron en una productiva jornada de trabajo con la Dirección de Salud, donde la Directora, Andrea Quiero Gelmi, dio la bienvenida a los equipos y en un mensaje convocante e integrador, los instó a trabajar juntos hacia dicho objetivo con sentido de equipo y con una alta valoración de la vocación de servicio en el ámbito público

Potenciar las competencias al servicio de los usuarios

Al respecto, la Subdirectora de Gestión de la red Asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, Dra. Dafne Secul,  expuso sobre los principales énfasis asistenciales de la red de salud para este año y los que vienen,: “El rol del gestor de red del Servicio de Salud es precisamente articular a todos los establecimientos y a todos los partícipes de la red de salud, para que el trabajo sea hecho en conjunto, para que se potencien las competencias de cada establecimiento y también para que levantemos las brechas que existen de atención,  para trabajar en ir cerrándolas. Esta es la primera reunión que hacemos con los estamentos administrativos de todos los establecimientos de baja complejidad de la red, en ella participaron los Directores de Hospitales, los Subdirectores Médicos, los Subdirectores Administrativos y las Subdirectoras o supervisoras de enfermería. Es muy importante enviar un mensaje de unión en los equipos clínico administrativos, porque la tarea que tenemos es tremenda, y hoy nos encontramos también ante la Campaña de Invierno, que se prevé altamente compleja, por lo tanto, debemos estar muy articulados para que pongamos todas nuestras competencias al servicio de los usuarios que necesitan que nosotros les demos la mejor atención hoy y siempre”

 Rol integrador de la gestión del cuidado

Claudia Madrid, Subdirectora de Gestión del Cuidado SSVQ destacó la importancia del rol que cumplen las enfermeras y enfermeros en cada uno de los Hospitales, como  integrador de los equipos:  “Lo importante de esta jornada es lograr la integración de todos los Hospitales, para que podamos trabajar en red, trabajar unidos y compartir buenas prácticas y tratar de homologar la atención. En ese contexto, las enfermeras somos responsables de la gestión del cuidado, lo que implica la administración del recurso humano, administración de recursos físicos, equipamiento, cumplimiento de indicaciones médicas, etc todo eso se engloba, en la gestión que tiene que tener y ser la enfermera. Tenemos que trabajar menos disgregados, la enfermera tiene ese rol en parte, amalgamar el equipo, unir para trabajar en equipo , porque el centro no es cada profesional, el centro es el paciente.”

Desafíos en inversiones en salud

             En la jornada también se expuso los principales desafíos en el ámbito de las inversiones, a cargo del Subdirector Administrativo, Jorge Echeñique, quien destacó los desafíos que se vienen, tales como la consolidación de iniciativas de dispositivos de salud mental, el cierre de brechas en el ámbito de atención prehospitalaria y de Unidades de Emergencia, continuar con el trabajo de normalización hospitalaria para establecimientos de mediana complejidad, en el Hospital de  Quintero y Hospital de La Ligua; iniciar el trabajo de normalización hospitalaria para establecimientos de especialización en Hospital Geriátrico Paz de la Tarde y H. Juana Ross de Peñablanca y mejorar la resolutividad de hospitales de menor complejidad de la red asistencial . También expuso la Jefa del Subdepartamento de Participación Social, Claudia Berríos, quien entregó lineamientos sobre el trabajo participativo con la comunidad y el importante rol que cumplen las Cuentas Públicas Partiicpativas, como una manera de entregar a la comunidad la rendición de la adminsitración de los recursos públicos.